En pocos años, una tormenta perfecta ha agitado las economías de todo el mundo. Tras la pandemia y el confinamiento, que contrajo el PIB mundial en torno a un 4%, se disparó la demanda de bienes y servicios. Esa circunstancia, sumada a una oferta reducida y a la subida del precio de la energía, entre otros motivos, multiplicó los precios de productos y alimentos hasta límites insospechados. Sus efectos fueron catastróficos. En unos meses, una inflación voraz comenzó a devorar los bolsillos de los ciudadanos, a golpear las cuentas de resultados de las empresas y a destrozar las cadenas de suministro.
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Anticiparse mejor que esperar
Hasta hace muy poco tiempo, explica el presidente de UNO Logística, Francisco Aranda, las empresas trabajaban con una estrategia denominada just in time, que consistía en almacenar la mínima cantidad posible de productos o de materias, y esperar a contar con ellos en el momento preciso en el que se iban a necesitar. “Hoy en día eso está absolutamente desfasado. Ahora se trabaja con el modelo just in case. Es decir, ¿qué pasaría si…? Cada gestor debe analizar en qué eslabones de la cadena se pueden producir los problemas, y cuáles son las soluciones que ya tiene preparadas”, añade.
