Marco Patuano (Alessandría, 1964) ha cumplido un año al frente de Cellnex. Un ejercicio como consejero delegado de la firma de infraestructuras de telecomunicaciones marcado por la ejecución del plan estratégico, centrado en el crecimiento orgánico y con el objetivo cumplido de lograr el grado de inversión con S&P. Su meta ahora es adelantar a 2025 el inicio de la remuneración a gran escala para los accionistas, entre ellos los Benetton o Chris Hohn, con una clara apuesta por España.
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Negocios futuros: “No soy amigo de inventar la rueda”
En relación al crecimiento orgánico, Patuano asegura que la empresa se va a centrar en hacer muy bien las cosas que sabe hacer. El 80% del negocio de Cellnex son torres, y dentro de cinco años seguirá igual. “¿Qué es el 20% que falta? En España tenemos una operación grande de broadcasting, que para nosotros es un negocio importante y crítico porque trae mucho know-how”, dice el directivo, quien añade que es una actividad que cambiará y será más digital.
Patuano ve un espacio enorme en el crecimiento de las redes especializadas, porque no toda la demanda de tráfico se puede cubrir con las macroantenas. “El negocio de las microantenas tendrá una explosión. Corea es un ejemplo. Va a llenar mucho más nuestro negocio que otras áreas adyacentes, donde nuestro know-how es limitado”, afirma. El directivo muestra dudas sobre los centros de datos. “Cuando se habla de data center, se habla de una infraestructura crítica y compleja, que necesita de un conocimiento muy especializado. Hoy en día, no es obvio que el negocio natural de una ‘torrera’ sea un data center. Soy enemigo de inventar la rueda”, dice.
El ejecutivo afirma también que es importante que Europa se de cuenta del rol importante que de las torreras en el desarrollo de una infraestructura digital eficiente en Europa. En su opinión, los recursos para mejorar las infraestructuras digitales en Europa no no son infinitos. “El rol de las torreras es permitir un aumento amplio de la calidad de las redes”, dice.
