Într-o piață a muncii din ce în ce mai competitivă, companiile se confruntă adesea cu dilema de a alege între concediere, demisie sau majorarea salariului pentru a-și păstra angajații. În România, unde resursa umană calificată este adesea greu de găsit și de păstrat, fiecare dintre aceste soluții are costurile și implicațiile sale specifice.
Costurile ascunse ale demisiilor și concedierilor
Mulți angajatori nu sunt conștienți de costurile semnificative asociate cu plecările angajaților. Potrivit experților, companiile din România ar trebui să se concentreze pe fidelizarea angajaților, mai ales în domeniile critice precum tehnologia informației și vânzările, unde piața muncii este extrem de competitivă. Doru Șupeală, expert în resurse umane, explică faptul că pierderea unui angajat poate fi deosebit de costisitoare pentru companii, nu doar din punct de vedere financiar, dar și din perspectiva stabilității și a moralului echipei.
„Pierderea unei companii apare tocmai pentru că, de multe ori, angajații nu sunt sudați. Calitatea relațiilor dintre membrii unei echipe e direct proporțională cu valoarea și performanța unei companii,” spune Șupeală.
Raluca Pârvu, business manager la BPI România și specialist HR, subliniază că multe companii din România nu au sisteme coerente pentru a-și păstra angajații buni. Aceasta menționează că atât aspectele materiale (pachet salarial și condiții de muncă), cât și cele imateriale (stilul de management, criteriile de evaluare a performanței) joacă un rol crucial în fidelizarea angajaților.
Majorarea salariului – o soluție viabilă?
În contextul actual, mărirea salariului este adesea considerată o soluție rapidă pentru a preveni plecarea angajaților. Totuși, Pârvu avertizează că simpla majorare a salariului nu este întotdeauna o soluție viabilă pe termen lung. „Soluțiile pentru a limita plecările nu se găsesc doar la departamentul de resurse umane, ci și în practicile liniei manageriale. Presiunea excesivă exercitată pe salariați, un stil autocratic de management, instabilitatea managerială la vârful companiei sau într-o echipă anume sunt factori care îi determină pe cei mai performanți să-și găsească alte joburi,” explică ea.
Concedierea – un pas necesar uneori
Există situații în care concedierea poate fi de dorit, mai ales în cazul angajaților toxici care afectează negativ echipa și performanța companiei. Deși costisitoare pe termen scurt, aceste decizii pot aduce beneficii pe termen lung prin îmbunătățirea climatului organizațional și creșterea moralului echipei.
Retenția angajaților – un obiectiv strategic
În industriile IT, tehnologie digitală și securitate cibernetică, companiile sunt foarte conștiente de costurile plecării angajaților și implementează strategii complexe de retenție. Aceste industrii, conectate la noile tendințe globale, au manageri moderni care înțeleg importanța investițiilor în dezvoltarea și fidelizarea angajaților.
Dora Hulpuș, manager Talent & Learning la ING Bank România, povestește că în cadrul companiei lor, angajații care își manifestă intenția de a demisiona sunt invitați să participe la un „stay-interview”. „Facem acest lucru cu angajații pe care dorim să îi reținem în mod special în organizație, adică pentru cei a căror plecare ar avea un impact negativ din punct de vedere profesional sau pentru poziții critice pentru organizație,” explică ea.
În concluzie, alegerea între concediere, demisie sau majorarea salariului depinde de contextul specific al fiecărei companii și de valoarea fiecărui angajat în parte. Pentru a naviga eficient prin aceste decizii, managerii trebuie să conștientizeze costurile ascunse ale plecărilor și să implementeze strategii eficiente de retenție. În același timp, este esențial să se asigure un mediu de lucru pozitiv și să se investească în dezvoltarea profesională a angajaților, asigurându-se astfel stabilitatea și succesul pe termen lung al companiei.
